ЖКХ
Рационализаторские предложения в офисе. Сбор рационализаторских предложений сотрудников повышает вовлеченность персонала. Подать рацпредложение - просто

Рационализаторские предложения в офисе. Сбор рационализаторских предложений сотрудников повышает вовлеченность персонала. Подать рацпредложение - просто

Как компании поощряют творческие инициативы работников

Два года назад, благодаря системе по сбору идей сотрудников, во всех магазинах X5 Retail Group заработала программа «За качество отвечаем», в рамках которой покупателю, нашедшему на полке просроченный товар, администрация магазина обязана подарить такой же за свой счет. Точно так же, благодаря идее одного из сотрудников, в магазинах сети была запущена программа «За ценники отвечаем!»: если на кассе выясняется, что реальная цена на товар отличается от той, что стоит на ценнике, покупателю возвращается разница. Специальные «красные кнопки» на кассовых узлах магазинов «Пятерочка» тоже были придуманы сотрудниками X5. Устройства помогают бороться с очередями: теперь, если кассир видит, что очередь выросла до 4-5 человек, он нажимает кнопку и вызывает на соседнюю пустующую кассу любого свободного продавца.

Системы созданы

Суть систем по сбору рационализаторских предложений заключается в том, что сотрудник, у которого возникает идея, сообщает о ней ответственному лицу. Предложение может касаться любого аспекта функционирования предприятия - от изменения в технологии производства до обустройства офиса. Идея изучается специальной комиссией. Если ее сочтут интересной и полезной, она воплощается в жизнь, а ее автор получает материальное или нематериальное вознаграждение.

«Иностранные компании уже давно используют идеи сотрудников для развития бизнеса. Теперь и российские игроки не отстают», - рассказывает Мария Дворман, директор по персоналу рекрутинговой компании Adecco Group Russia.

Сбор рационализаторских предложений ведут РЖД, Сбербанк, «Балтика», ТНК-BP, «Холдинг МРСК», ЧТПЗ, некоторые подразделения банка ВТБ, X5 Retail Group, Softline, МТС, ДВФУ и другие компании.

Удержание и выгода

«Две основные цели, которые преследуют организации, начав собирать идеи, - это получение экономической выгоды от их реализации и дополнительная мотивация собственных сотрудников», - говорит Павел Безручко, генеральный директор «Экопси консалтинга».

Прибыль от внедрения идей сотрудников может исчисляться как сотнями тысяч рублей, так и миллиардами. Но особенно значительный экономический эффект, как правило, получают производственные предприятия.

Программа непрерывных улучшений в Рязанской нефтеперерабатывающей компании (РНПК, входит в группу ТНК-ВР) принесла ей более $80 млн только за 2012 г. ($125 млн в целом по ТНК-ВР). Таков совокупный эффект от реализации 15 рационализаторских предложений сотрудников, еще 12 находятся в работе. Всего в 2012 г. сотрудники РНПК выдвинули более 100 идей, а общий эффект от программы непрерывных улучшений в компании, действующей с 2010 г., превысил $250 млн, по данным компании.

На предприятиях Челябинского трубопрокатного завода (ЧТПЗ) за 2012 г. было реализовано еще больше идей - более 1500, или около 90% от числа предложенных. Экономический эффект от их внедрения составил около 400 млн руб. (более $13 млн). Среди наиболее значимых предложений создание алгоритма настройки муфтонарезных станков в финишном центре по производству и обработке труб нефтяного сортамента, что снизило процент брака продукции до минимального, а также замена марки экспандерного масла в цехе «Высота 239» ЧТПЗ, позволившая экономить 1,4 млн руб. ежемесячно, рассказала Эвелина Григорьева, заместитель генерального директора компании.

Еще одна цель программ по работе с внутренней инициативой - правда, как правило, в меньшей степени - привлечение и удержание сотрудников-инноваторов, но это тоже работает, причем бывает, что и с экономическим эффектом, добавляет Павел Безручко.

Классический пример - система привлечения новаторских инициатив «Фабрика идей» компании МТС. С 2008 г., момента запуска проекта, сотрудники инициировали более 13 000 предложений, из них внедрено более 1000. Программа агитирует IT-специалистов МТС создавать разработки и продавать их ей же, а не вендорам или другим компаниям, что, по сути, делает ее инструментом привлечения и удержания квалифицированного персонала. Среди реализованных на «Фабрике идей» предложений около 45% приходится на технические решения и IT-разработки. Всего с 2008 г. компания заработала на программе более $44 млн.

Это мотивация

По словам Марии Дворман, собирать предложения сотрудников выгодно в финансовом плане и при этом не стоит компаниям практически ничего.

В X5 Retail Group победители конкурсов по сбору идей для названий собственных торговых марок творожных десертов (им стало название «Белиссимо») и варенья и джемов («Варенька»), по словам Владимир Русанова, и. о. начальника управления по связям с общественностью компании, получили наборы роскошных конфет или коробку десертов.

В Softline принятая к реализации идея награждается подарочным сертификатом на приобретение товара или услуги. Если же предложение приносит прямой экономический эффект, то автору вручаются часы с логотипом компании, рассказывает Дмитрий Ширшов, директор по качеству Softline.

В РНПК выплаты разбиваются на три этапа: до 5000 руб. сотрудник получает за подачу идеи, до 15 000 руб. - за утверждение проекта, а за реализацию и фактический экономический эффект - до 100 000 руб. либо 2-10% от полученного эффекта.

Разработана система материального стимулирования инноваторов и в МТС, авторы лучших решений получают денежную премию (пропорции компания не называет), а компания - патент на разработки и возможность их первоочередной реализации, поясняет Надежда Сиренко, директор департамента систем мотивации и организационного планирования МТС.

Казалось бы, и в других производственных компаниях, как правило рекордсменах по экономическому эффекту от внедрения идей сотрудников, должна быть четко разработанная система материального стимулирования рационализаторов, но в ЧТПЗ они чаще всего денег не получают, отмечает Эвелина Григорьева. «В цехах белой металлургии люди ценят саму причастность к процессу, там зарплата на 10-15% выше среднеотраслевой и рацпредложения - неотделимая часть производственного процесса», - уверена Григорьева.

Четкую систему по выплате премий создать сложно, оправдывает компании Безручко. «Все дело в том, что оценить полезность предложения сотрудника сложно, - объясняет он. - Если даже речь идет об идее, предполагающей получение какого-то экономического эффекта, при расчете размера вознаграждения сотрудника не ясно, что брать за основу - эффект доказанный или эффект полученный, причем последний порой можно увидеть лишь спустя несколько лет, а возможно, его вообще не будет».

«Значительная часть предложений вообще не может быть оценена монетарно, - считает Ширшов. - Это такие изменения, которые делают работу более легкой, приятной, что в конечном счете все равно позволяет повысить ее результативность. Кроме того, сотрудники получают признание, о них пишут в корпоративных СМИ, они получают грамоты и ценные подарки лично от топ-менеджеров».

Сложности копирования

По мнению Дворман, любые компании заинтересованы в рационализаторах у себя, другое дело - что создать для них среду непросто. «Работа с идеями требует больших временных затрат как HR-специалистов - на создание постоянной системы внутренних коммуникаций, так и руководителей всевозможных отделов - на изучение предложений и возможности претворить их в жизнь», - объясняет она. Другая проблема заключается в российском менталитете, продолжает Дворман: «Российские сотрудники боятся отличаться от своих коллег, боятся потерять уважение начальства, если идея будет отвергнута. Создать условия, при которых инициатива будет казаться естественной, чрезвычайно сложно, и этого невозможно достичь бюрократическими методами».

«Когда мы задумались о том, чтобы начать собирать предложения на постоянной основе, самым сложным для нас оказалось разработать систему мотивации для сотрудников, которая была бы адекватной и справедливой. Это невероятно трудно, потому что мгновенно оценить тот эффект, который принесет реализация идей, подчас невозможно, - делится опытом Ольга Щур, глава отдела корпоративных коммуникаций компании ABBYY. - К тому же разным людям требуется разная мотивация. Кому-то важнее деньги, а для топ-менеджера правильнее будет выбрать нематериальную мотивацию».

Изобретения, рационализаторские предложения, полезные модели имеют большое значение в процессе совершенствования используемых технологий. Все они выступают в качестве объектов технического творчества. Однако самыми массовыми из них являются рационализаторские предложения. На предприятии, стремящемся к наиболее эффективному достижению поставленных целей, они имеют далеко не последнее значение. Рассмотрим далее эту категорию более подробно.

Положительные моменты

Благодаря рационализаторскому предложению может быть усовершенствовано уже существующее техническое решение, произведена модернизация используемого оборудования и приспособление его к определенным производственным условиям. Кроме того, с помощью таких внедрений появляется возможность устранить те или иные ошибки проектировщиков либо конструкторов. Согласно данным, которые приводятся в специализированных изданиях, рационализаторские предложения в недавнем времени обеспечили порядка 70% общей экономии в системе хозяйствования России.

Определение

В ранее действующем положении рационализаторское предложение представляло собой техническое решение, которое являлось полезным и новым для производства, учреждения либо организации, к которому оно направлено. Оно предполагало изменение технологии, конструкции изделий или оборудования, состава материала. Кроме того, приводились и определенные виды решений, которые относились к рассматриваемой категории.

Согласно указанному положению, рационализаторское предложение обладало такими признаками, как полезность, новизна и техническое решение. В действующих сегодня рекомендациях определение приводится в несколько измененной форме. В частности, рационализаторское предложение – это управленческое, организаторское или техническое решение, которое признано полезным и новым для данной структуры. Из определения видно, что изменилась только первая его часть. Таким образом, рационализаторское предложение перестало замыкаться исключительно на область технических методов решения актуальных практических задач.

Характеристика

В первую очередь следует отметить, что предложение, которое вносится в качестве рационализаторского, не просто должно ставить какую-либо задачу. Посредством него необходимо раскрыть конкретные способы решения проблемы. Должна создаться такая ситуация, в которой благодаря рационализаторскому предложению удалось бы получить ожидаемый результат с максимальной эффективностью и с наименьшими потерями. Не будут признаны полезными и новыми решения, только лишь констатирующие какую-либо потребность, ограничивающиеся указанием на целесообразность проведения того или иного мероприятия или положительный результат, который может быть достигнут при его реализации, и так далее.

Рационализаторские предложения, примеры которых будут приведены далее, включает в себя принципиальный ответ. Решение должно быть настолько конкретизированным, чтобы не было необходимости строить какие-то догадки или предположения. В предложении раскрывается суть авторской идеи, а его исполнение не требует дополнительных творческих доработок. Данное условие будет считаться исполненным, если в решении и материалах, его поясняющих, присутствует достаточно сведений для практической реализации замысла посредством известных методов проектирования (конструирования).

Способы выполнения

Обеспечение решения задачи может осуществляться с помощью управленческих, организационных, технических средств либо их совокупности. Среди предложений технической направленности преобладают те, которые касаются конструктивных изменений изделий, производственных технологий, используемого оборудования или состава материала. Такие решения ориентированы на усовершенствование и модернизацию. Не исключается при этом признание в качестве рационализаторского предложения и такого проекта, который предусматривает внедрение новой технологии либо техники. Управленческие и организационные решения способствуют получению эффективного результата посредством проведения соответствующих мероприятий или оптимизации управления.

Какими могут быть рационализаторские предложения?

Примеры можно привести разные. Так, решение может касаться расстановки трудовых ресурсов, документооборота. Рационализаторское предложение может вноситься по вопросам ремонта оборудования, изменения графика работы и так далее. Решение может иметь и организационно-техническую направленность, сочетая в себе разные элементы. Так, благодаря рационализаторскому предложению можно добиться улучшения состояния мест для рабочих, оптимального размещения оборудования, эффективного разделения либо совмещения производственных операций и так далее.

Новизна

Это второй неотъемлемый признак полезного решения. К рационализаторскому предложению, в отличие от изобретений, предъявляется требование локальной новизны. Это значит, что этот признак должен присутствовать в пределах тех компаний, которым направляются решения. Новым предложение будет считаться в том случае, если до его подачи на предприятии о нем не было известно в той степени, которая была бы достаточной для его реализации.

Первенство

Новизна определяется в соответствии с конкретным временным отрезком. Касательно рационализаторских предложений используется понятие первенства. Оно определяется по дате поступления правильно оформленного заявления на внедрение проекта. Первенство будет признано за тем автором, который сделал это первым согласно установленному порядку. Предложению могут противопоставляться только такие сведения, которые раскрывают суть данного либо тождественного проекта, ставшие известными до указанной даты первенства.

Информационный фонд

В рационализаторское предложение включаются:

Авторство

Необходимо иметь в виду, что полезное и новое предложение должно являться результатом творческой деятельности подающего его лица. Зачастую в специальных изданиях предлагается рассматривать этот признак как самостоятельный критерий "охраноспособности" решения. Однако, по мнению ряда экспертов, в этом нет особой необходимости в связи с тем, что творческой направленностью должна обладать вся интеллектуальная собственность, за которой признается авторское право.

Таким образом, изначально считается, что все объекты такого рода, в числе которых присутствует и рационализаторское предложение, выступают как результат творческой деятельности непосредственно самих создателей и не является заимствованным из открытых источников. Безусловно, последнее должно быть очевидно. Отказ признать предложение рационализаторским на основании установления заимствования, таким образом, допускается только в том случае, если этот факт доказан либо не оспаривается непосредственно самим заявителем.

Экономический эффект от использования изобретений и рационализаторских предложений рассчитывают экономические службы предприятий.

Экономический эффект рассчитывают путем сопоставления себестоимости изготовляемой или эксплуатируемой продукции до и после начала исполнения изобретения или рационализаторского предложения. При этом должны учитываться только те затраты, которые изменяются в связи с использованием изобретения или рационализаторского предложения.

Годовой экономический эффект Э, руб., рассчитывают путем сопоставления приведенных затрат до и после начала использования изобретения или рационализаторского предложения по формуле Э = (31-32)A2, где, 32 - приведенные затраты на изготовление единицы продукции до и после начала использования изобретения или рационализаторского предложения; А2 - годовой объем производства продукции после начала использования изобретения или рационализаторского предложения.

Приведенные затраты есть сумма себестоимости и нормативной прибыли, т. е. 3= C+ЕнK , где С - себестоимость единицы продукции (работы), руб.; Ен - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений, равный 0,15; К - удельные капитальные вложения в производственные фонды, руб.

Подставив значение приведенных затрат в исходную формулу расчета годового экономического эффекта, получим Э = (С1 + Ен + K1 – С2 + ЕнK2)A2 = C1-C2-Eн(K2- К1)А2 , где С1 и С2 - себестоимость единицы продукции (работы) до и после начала использования изобретения или рационализаторского предложения, руб.; K1 и К2 - удельные капитальные вложения в производственные фонды до и после начала использования изобретения или рационализаторского предложения, руб.

К капитальным вложениям относятся затраты на приобретение, доставку, монтаж, демонтаж, техническую подготовку, наладку и освоение производства; на пополнение оборотных фондов, связанных с использованием изобретения или рационализаторского предложения.

По данной формуле рассчитывается экономический эффект от использования изобретения или рационализаторского предложения, направленного на достижение экономии производственных ресурсов, при выпуске одной и той же продукции, т. е. когда в результате использования изобретения или рационализаторского предложения уменьшается расход сырья, материалов, топлива, энергии и др., когда один материал заменяется другим, сокращается брак продукции.

Вознаграждение за изобретение и рационализаторское предложение осуществляется в соответствии с Инструкцией о порядке выплаты вознаграждения за открытия, изобретения и рационализаторские предложения, утвержденной председателем Госкомизобретений 15 января 1974 г.

За изобретение выплачивается единовременное поощрительное вознаграждение в размере от 20 до 200 руб. (но не более 50 руб. одному лицу). Это вознаграждение выплачивается за счет средств, предусмотренных сметой на изобретательство и рационализацию.

За использование изобретения исчисляется и выплачивается автору (соавторам) вознаграждение в размере 2% от годового экономического эффекта. Вознаграждение выплачивается только по истечении первого и каждого из последующих четырех календарных лет с начала его использования. Максимальная сумма вознаграждения не должна превышать 20 тыс. руб.

Если изобретение не дает экономического эффекта, то вознаграждение исчисляется и выплачивается автору (соавторам) единовременно за первый год использования. Его размер определяется в соответствии с Инструкцией, утвержденной 15 января 1974 г.

Предприятиям, министерствам или ведомствам, выдавшим автору удостоверение на рационализаторское предложение, исчисляется и выплачивается вознаграждение за использование рационализаторского предложения. Сумма вознаграждения должна быть не меньше 10 руб. и не более 5 тыс. рублей за использование одного рационализаторского предложения.

Размер вознаграждения за предложение, создающее экономический эффект, определяется по шкале, приведенной ниже.

Если рационализаторское предложение не дает экономического эффекта, то размер вознаграждения определяется и выплачивается в соответствии с Инструкцией от 15 января 1974 г.

К мерам морального поощрения следует отнести выдачу авторам дипломов, авторских свидетельств, патентов и удостоверений, внесение в трудовую книжку записей об открытиях, изобретениях и рационализаторских предложениях, присвоение званий заслуженный изобретатель и заслуженный рационализатор республики, выдача нагрудных знаков „Изобретатель СССР", „Заслуженный изобретатель СССР".

Широко используются льготы и меры государственного поощрения. К ним необходимо отнести право на присвоение изобретению имени автора, предоставление заслуженным изобретателям и рационализаторам дополнительной жилой площади до 20 м 2 ; авторам отдается предпочтение при решении вопроса о творческих командировках, они имеют право на внеконкурсный прием в высшие учебные заведения.

Социалистическое общество заинтересовано в скорейшем внедрении изобретений и рационализаторских предложений. Поэтому кроме изобретателей и рационализаторов предусмотрено материальное поощрение лиц за содействие изобретательству и рационализации. Большая роль в развитии творческой инициативы работников отведена трудовым коллективам. Законом о трудовых коллективах установлено, что они должны принимать меры к ускорению научно-технического прогресса, содействовать массовому техническому творчеству, изобретательству и рационализаторству.

Инструкция

Ранее рационализаторские предложения оформлялись и регистрировались централизовано, но в 1991 году было издано Постановление Совета Министров «О мерах по развитию изобретательства и рационализаторской деятельности в РСФСР», в котором было установлено, что предприятия и организации могут самостоятельно определять порядок рассмотрения и оформления рационализаторских предложений.

Разработайте локальный нормативный акт вашего предприятия в форме предприятия, положения или инструкции и утвердите «Правила и , прохождения и использования рацпредложений». Приказом руководителя предприятия создайте совет по рацпредложениям, назначьте его состав и обяжите приказом собираться и рассматривать рационализаторские предложения один раз в квартал.

В нормативном акте определите состав пакета документов, которые необходимо представить вместе с заявкой. Заявка оформляется по типовой междуведомственной форме № Р-1, Утвержденной приказом ЦСУ СССР от 18.08.76 № 681.

К обязательным документам, представляемым вместе с заявкой на рационализаторское предложение, отнесите экономический расчет, подтверждающий экономию времени, средств и материалов. Экономический расчет должен составлять исполнитель, но на нем обязательно должна будет стоять виза проверившего его эксперта – главного экономиста предприятия или сотрудника отдела, в чьи обязанности, согласно приказу, должно входить проведение такого рада экспертиз.

В утвержденных руководителем предприятия «Правилах и порядке оформления, прохождения и использования рацпредложений» определите порядок начисления премии за внедрение рационализаторского предложения. Она может выражаться в к годовому экономическому эффекту или быть определена как фиксированная сумма для разных количественных диапазонов экономии. Это послужит стимулом для работников вашего предприятия и мотивирует их на разработку и оформление новых рационализаторских предложений.

Рацпредложение представляет собой новый способ выполнения какой-либо работы. Он призван повысить эффективность производства, уменьшить затраты ресурсов, энергии и времени, улучшить и увеличить результативность. Ценная идея одного из участников производственного процесса может принести огромную пользу целому предприятию.

Инструкция

Доработайте свою идею до законченного предложения, придав ей «товарный вид». Четко определите, кто, как и при каких условиях будет ею пользоваться и какую получит от этого прибыль. Ознакомьтесь с тем, как решали эту задачу раньше, как решают сейчас, и чем ваше новое предложение окажется лучше. Определите, насколько его использование будет эффективнее, экономичнее, безопаснее и комфортнее.

Произведите экономический анализ, то есть, облеките все вышеперечисленные соображения в язык цифр. Например, вы придумали фруктовый нож для очистки яблок. Раньше их очищали простым ножом, расход продукта тогда составлял 10 г на каждый плод. Теперь же расход составляет 5 г. При весе плода 70 г и цене 25 рублей за килограмм получим экономию 2 рубля с каждого килограмма яблок. При стоимости рабочего часа 120 рублей и экономии времени 2 минуты на килограмм получаем еще 4 рубля. Кроме того добавляется повышение безопасности персонала и удобство чистки фруктов.

Запишите все результаты в таблицу, приложите графики, схемы и чертежи, опишите рацпредложение. При этом текст описания должен занимать 1-2 страницы и выражать суть: какие дает выгоды, что именно предлагается, чем отличается от уже имеющегося.

Составьте заявку. В верхней части листа слева укажите адресата, как правило, это – руководитель предприятия. Справа разместите «шапку» типовой междуведомственной формы № Р-1. Укажите Код по ОКУД, ориентируясь на классификатор управленческой документации. Справа в рамочке напишите «Зарегистрировано за №» и оставьте место для даты.

Какими могут быть рационализаторские предложения?

В чем выражается из эффективность?

Как выбрать формулу для расчета экономической эффективности?

Снизить себестоимость производимой продукции можно, оптимизируя расходы предприятия. Один из методов повышения эффективности работы промышленного предприятия — рациональное использование ресурсов и уменьшение отходов и потерь во время производственного процесса. Чтобы мотивировать работников на поиск вариантов снижения отходов, на предприятиях разрабатывают и внедряют положения о рационализаторстве.

Экономическая эффективность рационализаторской деятельности на предприятии выражается в увеличении выпуска продукции, улучшении качества продукции, снижении потерь от производственного брака и отходов, сокращении производственного цикла, экономии материальных и энергетических ресурсов, снижении себестоимости продукции, росте производительности труда и его облегчении. При расчете реальной экономии от внедрения предложений учитывают только те статьи затрат на производство продукции, которые действительно изменяются в результате внедрения данного предложения. Все затраты, связанные с внедрением предложения, вычитают из экономии.

Чтобы мотивировать работников на поиск таких решений, необходимо разработать и внедрить на предприятии положение о рационализаторстве.

Рационализаторское предложение — это предложение производственно-технического характера, непосредственно улучшающее производственный процесс путем более эффективного использования оборудования, материалов или труда рабочих, но не существенно изменяющее конструкцию или технологические процессы производства.

Необходимо различать рационализаторские предложения в области организации производства от рационализаторских предложений в области организации управления предприятием, хозяйством и т. п.

В первом случае автор принятого рационализаторского предложения получает вознаграждение, размер которого, как правило, зависит от суммы годовой экономии, получаемой от применения предложения; во втором — премию в размере, установленным руководителем предприятия или учреждения.

Во втором случае необходимо только оценить, является предложение рационализаторским или нет. А в первом экономисты должны рассчитать экономический эффект от рационализаторского предложения.

Выбор формулы для расчета экономического эффекта зависит от вида рационализаторского предложения.

Экономисты предприятий чаще всего рассчитывают экономический эффект по первому типу технических решений, используя формулу:

Э = (З 1 - 3 2) × А 2 = [(C 1 - C 2) - E × (К 2 - К 1)] × А 2 , (1)

где Э — годовой экономический эффект, руб.;

З 1 , 3 2 — приведенные затраты единицы продукции (работы), производимой до и после внедрения рационализаторского предложения;

C 1 , C 2 — себестоимость единицы продукции (работы) по изменяющимся статьям затрат до и после начала использования изобретения или рационализаторского предложения;

Е — коэффициент приведения капитальных вложений;

К 1 , К 2 — удельные капитальные вложения в производственные фонды до и после начала использования рационализаторского предложения, в рублях;

А 2 — годовой объем производства продукции (работы) с помощью рационализаторского предложения, в натуральных единицах.

Рассмотрим порядок расчета экономического эффекта на примере рационализаторских предложений по уменьшению отходов промышленного производства.

По данному направлению есть 2 вида рационализаторских предложений:

по сокращению возвратных отходов и их рациональному использованию;
по использованию безвозвратных отходов.

Нас интересует рационализаторское предложение по уменьшению себестоимости продукции в результате сокращения возвратных отходов и более рационального их использования. В этом случае экономический эффект — это разница в себестоимости основной продукции, при производстве которой образовались отходы, по тем статьям затрат, которые затрагиваются рационализаторским предложением. При этом учитываются цены, установленные за реализацию отходов.

И так как возвратные отходы минусуются, себестоимость основной продукции можно рассчитать по формуле:

С о = Н м × (Ц м + Р т) - О м × Ц о, (2)

где С о — себестоимость единицы основной продукции, руб.;

Н м — расход основного материала, сырья на единицу продукции;

Р т — транспортно-заготовительные расходы на доставку единицы материала, сырья на предприятие, руб.;

Ц м — оптовая цена за единицу материала, сырья, руб.;

О м — отходы материала, сырья на единицу продукции;

Ц о — цена за реализацию единицы отхода, руб.

Подставим формулу 2 в формулу 1:

Э = [(Н м1 × (Ц м1 + Р т1) - О м1 × Ц о1 - Н м2 × (Ц м2 + Р т2) + О м2 × Ц о2) - E × (К 2 - К 1)] × А 2. (3)

Если Р т1 = Р т2 , Ц м1 = Ц м2 , Ц о1 = Ц о2 и т. д., формула для расчета экономического эффекта будет выглядеть так:

Э = [(Ц м1 + Р т1) × (Н м1 - Н м2) - Ц о1 × (О м1 - О м2) - E × (К 2 - К 1)] × А 2 . (4)

Чтобы рассчитать экономический эффект рационализаторского предложения по использованию для выпуска продукции безвозвратных отходов вместо полноценных материалов, сопоставляется себестоимость изготовления продукции из полноценных материалов с себестоимостью изготовления продукции из безвозвратных отходов. При этом учитываются только изменяющиеся статьи затрат.

В этом случае можно использовать формулу 4. При условии, что О м1 = О м2 , формула примет вид:

Э = [(Ц м1 + Р т1) × (Н м1 - Н м2) - E × (К 2 - К 1)] × А 2 . (5)

Таблица 1

Расчет экономического эффекта по рационализаторскому предложению изменяющему отходы производства

№ п/п	Показатели	Единица измерения	До использования	После использования
	Выпуск продукции
	Себестоимость единицы продукции
	В том числе
	расход основного материала на единицу продукции
	оптовая цена материала за 1 кг
	транспортно-заготовительные расходы за 1 кг
	отходы на единицу продукции
	цена единицы отходов
	Экономический эффект		58 800,00

Р. В. Казанцев,
финансовый директор ООО УК «Теплодар»