Курсы менеджеров по подбору персонала. Курсы менеджера по персоналу (специалист кадровой службы) Менеджер по управлению персоналом обучение

БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ И СТОИМОСТЬ

Объем часов	Будни			Выходные			Базовая цена	Цена со скидкой	Цена для юр.лиц	Индивид. обучение	Записаться на курс
	Утро 10 00 -14 05	День 14 10 -18 15	Вечер 18 30 -21 35	Утро 10 00 -14 05	День 14 10 -18 15	Вечер 18 30 -21 35
350	15.01.2020 * пн-ср-пт 10:00-15:10		15.01.2020 пн-ср-пт	14.12.2019 * суббота 10:00-16:30			54 900	43 500	47 850

НАША МЕТОДИКА

• Теория и практика - ОДНОВРЕМЕННО
• Работа в программе 1С ЗУП на примере реальной компании
• Углубленная практика с документами
• Готовые конспекты - больше времени на практику

Подпишитесь на наш канал на YouTube!

Для поступления требуется: - Диплом
(Высшее образование или среднее специальное) *Внимание! Если у Вас диплом на иностранном языке, в соответствии с 273 ФЗ "Об образовании" ст. 107, требуется перевод диплома на русский язык.
- Паспорт
По окончании курса Вы получите: - Диплом о профессиональной переподготовке установленного государством образца, который дает право на ведение нового вида деятельности

Программа курса соответствует профстандарту - уровень квалификации 7 «Деятельность по обеспечению персоналом. Деятельность по организации оплаты и труда персонала. Организация работы с персоналом из числа иностранных граждан»

Рекомендуем так же изучить:
-
-
-

Перейти в " "

ПРОГРАММА КУРСА

Тема 1. Управление персоналом. Основные понятия. Профессиональные требования к менеджеру по подбору персонала (рекрутеру)
1. Особенности современной организации:

• кадры, персонал, человеческие ресурсы: термины и определения;
• виды и классификация организационных структур.

2. Менеджер подбору персонала (рекрутер) в организации:

• требования профессионального стандарта;
• уровни квалификации и пути их повышения;
• основные трудовые функции (в соответствии с профессиональным стандартом);
• зоны ответственности;
• ключевые компетенции рекрутера.

Практическая работа №1: Построение организационной структуры и определение места рекрутера в ней;
Практическая работа №2: Составление перечня трудовых функций рекрутера в соответствии с профессиональным стандартом;
Практическая работа №3: Разработка должностной инструкции менеджера по подбору персонала.

Тема 2. Порядок подбора персонала
Тема 3. Формирование стратегии поиска персонала
Тема 4. Отбор и оценка кандидатов
Тема 5. Специфика проведения групповых собеседований
Тема 6. Принятие решения и оценка эффективности подбора персонала
Тема 7. Автоматизация процесса подбора, программное обеспечение
Тема 8. Адаптация новых сотрудников в компании

Тема 1. Постановка целей и задач - 8 видео
Видео 1. Формулировка целей и задач
Видео 2. Постановка цели по S.M.A.R.T.
Видео 3. Практическая работа: Постановка цели по S.M.A.R.T.
Видео 4. Критерии успешного выполнения задачи
Видео 5. Структурирование задач и поручений по типам и блокам
Видео 6. Декомпозиция целей и задач
Видео 7. Ресурсы для достижения цели
Видео 8. Ловушки времени

Тема 2. Инструменты управления временем (планирования времени) - 8 видео
Видео 1. Планирование как инструмент достижения цели
Видео 2. Метод Альпы
Видео 3. Правило Парето
Видео 4. Принцип ПВО
Видео 5. Матрица Эйзенхауэра
Видео 6. Метод Pomodoro
Видео 7. Система планирования и ее элементы
Видео 8. Инструменты управления временем

Тема 3. Методы увеличения эффективности при достижении целей - 3 видео
Видео 1. Виды и способы контроля выполнения задач
Видео 2. Анализ результатов работы
Видео 3. Способы сохранения эффективности в течение дня

Курс ведут практикующие специалисты,
профессионалы своего дела:

Программа обучения

Получить базовый набор знаний в профессии, это еще не результат. Карьерного роста и профессионализма высокого уровня можно достичь только практикой. Мы предоставляем такую возможность уже сейчас. Наши преподаватели, имея многолетний опыт, в том числе и практический, составили программу таким образом, чтобы обучение управлению персоналом было наиболее продуктивным.

Программа включает практические занятия по теоретическим темам, которые ученик изучает самостоятельно по предоставленным нами лекциям в электронном виде. Не разумно тратить время на «писанину», мы сразу получаем практические опыт. Обучение менеджера по персоналу у нас, это:

• заполнение реальных бланков документов;
• обучение подбору персонала;
• обучение методам оценки персонала;
• кадровый учет;
• делопроизводство по кадрам;
• работа и документооборот сотрудников иностранных государств;
• проблемы в управлении персоналом;
• работа в программе 1С ЗУП.

Наши курсы менеджера по персоналу проходят на основе авторской программы обучения в течение 296 ак. часов.

В курс управления персоналом входят вопросы подбора, оценки предполагаемого сотрудника, его адаптации в случае успешного прохождения собеседования и т.д.

Часть занятий проходит дистанционно. Наши преподаватели всегда могут ответить онлайн на возникшие у вас вопросы. Конечно, многие воспринимают кадровиков как специалистов работа которых простая рутина. Но это далеко не так. Современные требования содержат массу нюансов работы кадровой службы. Обязательно необходимо знать правовые основы, которые мы рассматриваем на курсе управления персоналом. Всего для обучения профессии мы разработали пять обособленных модулей, каждый из которых очень важен. Для курса по оценке персонала, например, требуется знать основы психологии, отработать навык проведения собеседований, в том числе стрессовое интервью и т.п.

Вы должны понимать, что неправильное оформление документов, малейшая ошибка в данных приведут не только к путанице, но и не правильному начислению зарплаты, стажа сотрудника и огромным штрафам со стороны трудовой инспекции.

Наши курсы по подбору персонала проводят углубленное изучение именно практической части будущей профессии. После обучения предоставляется диплом государственного образца на основании выданной нам лицензии. Вы всегда можете воспользоваться нашими лекциями, получаете доступ к библиотеке нашего ресурса. На все последующие дистанционные курсы вы получите гарантированную скидку.

Оплатив курс, вы самостоятельно можете выбрать группу в течение 1-2 месяцев, то есть не обязательно приступать к обучению сразу. Оплата гарантирует, что цена на выбранный вами курс для вас уже не изменится. Здесь на сайте вы сможете ознакомиться с программой обучения уже сейчас более подробно.

Менеджер по персоналу (HR-менеджер) — специалист, отвечающий за формирование кадровых ресурсов в организации. Профессия подходит тем, кого интересует психология и обществознание (см. выбор профессии по интересу к школьным предметам).

Профессия HR-менеджера (HR расшифровывается как Human Resources - человеческие ресурсы) относительно молодая, пришла в нашу страну с Запада в 1990-х годах и заменила так называемых “кадровиков”. Рекрутинг и делопроизводство лишь малая доля обязанностей менеджера по персоналу. Современный HR-менеджер это стратегический управленец, в его обязанности входит формирование кадровой политики предприятия, в которую входит разработка системы обучения персонала, поддержание здорового психологического климата в коллективе, мотивация сотрудников. Менеджер по персоналу относится к категории руководителей. Его главная задача - обеспечение эффективности работы человеческого ресурса. От деятельности HR-менеджера во многом зависит успех предприятия. Кадры решают всё. Старый лозунг актуален и по сей день. И именно от менеджера по персоналу зависит количество нужного персонала, его развитие и мотивация.

В крупных компаниях существуют целые отделы или департаменты по управлению персоналом, в которых работаю несколько сотрудников. У каждого специалиста свои конкретные задачи: рекрутинг, делопроизводство, обучение и т.д. Обычно возглавляет кадровую службу HR-директор или Директор по персоналу. В маленьких компаниях кадровыми вопросами обычно занимается один специалист, в задачи которого входят те же вопросы что у HR-менеджеров крупных фирм, только в меньших масштабах.

Обучение на менеджера по персоналу

Московский центр образования "ПРЕСТИЖ" проводит . Внутрифирменное управление персоналом, технологии подбора, расстановки, карьерного роста, мотивирования персонала, а так же современные концепции управления, основы конфликтологии, психология управления, экономическая теория, право, современные информационные технологии, делопроизводство и др. Помесячная оплата.

Межрегиональная Академия промышленного и строительного комплекса (МАСПК) приглашает пройти обучение по программе начинающих HR-специалистов и тех, кому интересна эта профессиональная сфера. Курсы переподготовки при МАСПК – это качественное дополнительное образование в комфортном формате дистанционного обучения.

Российский институт профессионального образования "ИПО" - проводит набор учащихся на получение специальности по дистанционной программе профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Обучение в ИПО - это удобное и быстрое получение дистанционного образования. 200+ курсов обучения. 8000+ выпускников из 200 городов. Сжатые сроки оформления документов и обучение экстерном, беспроцентная рассрочка от института и индивидуальные скидки. Обращайтесь!

Обязанности менеджера по персоналу:

• организация работы с персоналом;
• работа с кандидатами, проведение собеседования, принятие решения годен кандидат или нет;
• обеспечение укомплектования организации работниками необходимых профессий;
• определение потребности в персонале;
• организация обучения персонала (проведение тренингов, обучающих семинаров, курсов повышения квалификации);
• доведение информации по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до сотрудников организации;
• участие в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижении в должности, наложения административных взысканий, увольнения сотрудников предприятия;
• составление и оформление трудовых договоров;
• ведение личных дел работников и другой кадровой документации;
• руководство подчинёнными ему работниками;
• наблюдение за рынком труда, информирование руководства о сложившейся ситуации с кадрами, средней заработной плате;
• создание кадрового резерва, создание системы мотивации труда.

Необходимые профессиональные навыки и знания

• знание трудового законодательства;
• знание основ социологии;
• навыки работы с кадровой документацией, знание основ делопроизводства, норм охраны труда;
• навыки делового общения и знания в области психологии;
• грамотный русский язык;
• знание основ рыночной экономики;
• владение современными методами оценки персонала и регламентации его функций;
• умение правильно читать резюме, знание существующих тестов для проверки кандидатов и какие из них эффективны, умение оценить компетентность кандидата;
• знание современных концепций управления персоналом;
• знание общих целей развития организации и направления кадровой политики;
• наличие организаторских способностей;
• умение планировать время.

Личные качества

• коммуникабельность;
• самообладание;
• беспристрастность;
• внимательность;
• добросовестность;
• этичность;
• уверенность в себе;
• активная жизненная позиция;
• стрессоустойчивость;
• адаптивность;
• стратегическое мышление;
• креативность.

Место работы

• кадровые агентства;
• отделы кадров.

Зарплата и карьера

Зарплата на 12.12.2019

Россия 20000—60000 ₽

Москва 48000—100000 ₽

Проблем с трудоустройством у выпускников практически не возникает. Почти в любой организации, штат которой превышает 150 человек, существуют должности по работе с персоналом. В тоже время в крупных компаниях отдел по персоналу может насчитывать свыше 10 сотрудников.

Молодой специалист может развивать свою карьеру по одному из двух направлений. В первом варианте карьера HR-менеджера начинается с должности рекрутера. Лучше всего местом работы выбрать кадровое агентство, в котором проявив трудолюбие и работоспособность можно стать хорошим менеджером по персоналу примерно через год. Второй вариант - устроиться на должность ассистента HR-менеджера. С опытом возрастет и доход. Зарплата менеджера по персоналу зависит от уровня компании, количества сотрудников и степени ответственности.

* - цена с действующими скидками, рублей.

	Базовая цена, руб					Часы / Дни
Курсы кадрового делопроизводства		15% 11900	15% 11900	15% 11900	15% 11900	32 час. 8 занятий
		15% 13600	15% 13600	15% 13600	15% 13600	40 час. 10 занятий
						32 час. 8 занятий
						16 час. 4 занятий
		20% 17500	20% 17500	20% 17500	20% 17500	48 час. 12 занятий
						256 час. не проводятся занятий

Для тех, кто желает освоить профессию менеджера по персоналу «с нуля», представлен учебный курс «Организация и управление кадровой службой». Учебная программа ориентирована на слушателей, не обладающих начальными знаниями и опытом работы в данной сфере. Поэтому практически все учебное время слушатели будут осваивать азы кадрового менеджмента, начиная с основ организации и стандартизации, заканчивая подробным изучением функций службы персонала согласно законодательству и трудовому кодексу РФ. Практическая часть курса нацелена на решение кейсовых задач из практики современного кадрового менеджмента компаний различных форм собственности. На последнем занятии слушатели сдают квалификационный экзамен. Выпускники получают документ об окончании обучения: удостоверение установленного образца и им присваивается квалификация: менеджер по персоналу .

Модульные программы обучения «Организация и управление кадровой службы с изучением 1С:Зарплата и управление персоналом» построены на базе курса менеджеров по персоналу описанного ранее. Учебная программа дополнена этапом практического обучения слушателей работе в 1С:Зарплата и управление персоналом, которая является полезным инструментом для менеджера по персоналу и кадровика. Умение работать в данной компьютерной программе 1С позволит автоматизировать расчет заработной платы и реализовать кадровую политику организации, что приведет к повышению эффективности работы специалиста кадровой службы. Выпускники получают удостоверение установленного образца.

Наш образовательный центр предлагает курс повышения квалификации для менеджеров по персоналу и кадровиков, имеющих опыт работы, а также для слушателей, прошедших обучение на курсе «Организация и управление кадровой службой». Учебная программа построена на изучении более профессионального и специализированного материала. Внимание акцентировано на освоении управленческой деятельности в кадровом менеджменте, изучении персонал-технологий, моделей и методов управления персоналом. Практическая часть обучения состоит из решения многообразных кейсовых задач под проблематику современных реалий службы управления персоналом и отработке практических навыков работы. Завершается курс квалификационным экзаменом. Выпускники получают свидетельство государственного образца и им присваивается квалификация: менеджер по персоналу (повышение квалификации) .

Программа «HR-академия» нацелена на расширение практических навыков, повышение уровня квалификации и получение новых знаний в области управления персоналом.Программа включает 9 модулей, которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате. При выборе Клиентом корпоративного формата содержание модулей и их количество обсуждается с Клиентом в зависимости от его потребностей. Возможно два варианта проведения программы тренинга управления персоналом:

Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий теоретическую и практическую части (интерактивные кейсы и упражнения);

Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий проектную работу, разбор и оценку её результатов, а также финальную оценку итогов обучения по выбранным модулям. (Комплексная программа)

Открытый формат программы предусматривает участие в любом из модулей, содержание которых не меняется.

Курсы HR управления персоналом рассчитаны на специалистов кадровых и консалтинговых служб, HR-менеджеров, HR-директоров и руководителей компаний, а также всех тех, кто сталкивается с вопросами подбора, оценки, обучения и развития персонала, мотивации и повышения эффективности HR. Вы получите навыки и инструменты, эффективность которых проверена на практике. Узнаете, как повысить производительность HR-подразделений, поймете, как работать с HR аналитикой, изучите методы и подходы, позволяющие построить эффективную систему материальной и нематериальной мотивации сотрудников, узнаете новые тенденции в области удержания талантов.

В программу курса менеджеров по персоналу преподаватели включили все актуальные на сегодняшний день вопросы.

Узнайте больше об уникальных преимуществах и результатах программы обучения HR на презентации!

Целевая аудитория

• Руководители и сотрудники департаментов по работе с персоналом
• Руководители бизнес подразделений, которые хотели бы расширить свои знания в области управления человеческими ресурсами и трудового законодательства.

Что получают участники

• Практические навыки по темам, вошедших в программу «HR-академии», которые впоследствии можно успешно реализовать в своей повседневной деятельности и рабочих проектах
• Знания лучших российских и международных практик, последних тенденций, новейших инструментов и подходов в области работы с персоналом
• Умение решать сложные и нестандартные задачи, используя комплексный подход
• Возможность выявить и устранить существующие пробелы в знаниях.

Контакты

Зарегистрируйся на презентацию

Отзывы

«Редкий случай соотношения полноты, простоты, качества и материала, и его подачи. (О модуле «HR-аналитика»)»

Оксана Швец Начальник отдела кадров, «Гознак»

«Системный подход, много примеров из реальной жизни с учетом современных тенденций, мировой практики. (О модуле «HR-аналитика»)»

Надежда Голенева Руководитель департамента по работе с персоналом, «Дымов»

«Отлично, превосходит ожидания. Много идей для применения на практике, для исследований. (О модуле «HR-аналитика»)»

Наталья Шкред Ведущий специалист по компенсациям и льготам, «Дымов»

«Очень структурированная подача материала и хороший охват тем, интересные реальные кейсы. Особенно хотелось бы отменить значимость следующих тем: технология и необходимость формирования кадрового резерва.

(О модуле "Управление талантами в современном мире")

Программа заставляет задуматься: а все ли я правильно делаю? Позволяет увидеть риски и слабые места в той системе, что есть у нас. Очень полезный тренинг, затрагивающий глобальные изменения и трансформацию обучения!

Елена Добродеева Специалист отдела управления персоналом, ПАО "Трансконтейнер"

«Особенно полезно - тренды и тенденции в сфере вознаграждения + возможности по комбинированию различных инструментов.

Надежда Милехина

«Очень позитивная атмосфера, опыт, подкрепленный примерами из рабочих ситуаций!
Очень полезно, что теоретическая информация подкрепляется практическими примерами. Есть возможность обсуждения материала в групповой дискуссии, дается не просто теория.
(О модуле "Вознаграждение и мотивация")»

Екатерина Соколова Руководитель группы по работе с персоналом, Volkswagen Group Rus

Добродеева Елена ПАО "Трансконтейнер"

«Тема была охвачена в полном объеме, а главное было выдедлено достаточно времени на практическую часть! Особенно для меня былы полезны материалы по системе вознаграждений и работе с разными поколениями, мотивации разных поколений

(О модуле 5 "Вознаграждение и мотивация") »

Елецкая Оксана

«Очень четкий, логично выстроенный тренинг! Приятная и доброжелательная атмосфера. Все очень понравилось! Открыла для себя новые интересные детали по организации процесса интервью, оценке по компетенциям!! Буду думать и стараться их внедрить у себя в компании! Большое спасибо тренеру!

(О модуле "Подбор и адаптация персонала")»

Светлана Пучкова Старший специалист отдела персонала, HAVI Logistics

«Отличный стиль изложения! Тренер динамично, живо, умело вовлекал и инициировал дискуссию!

(О модуле "Управление талантами в современном мире") »

Шотина Александра Менеджер по подбору персонала, ООО "Сибирская генерирующая компания"

«Хотелось бы поблагодарить тренера, отличный преподаватель для стратегического (helicopter) взгляда на область L&D. Семинар наполнен исчерпывающей информацией по мега-трендам, анализу потребностей в обучении, оценке эффективности! Контент превзошел ожидания!

(О модуле "Обучение и развитие персонала") »

Александра Цыганова Cпециалист по обучению и развитию персонала, Volkswagen Group

«Очень понравился преподаватель с профессиональной точки зрения и по личностным качествам! Особенно интересной и полезной была тема Интервью по компетенциям!

(О модуле "Подбор и адаптация персонала")

Спасибо большое за интерактив, использование мобильных приложений, международную практику, баланс теории и практики! Отдельно хотелось бы отметить тему глобальных вызовов и навыки для будущего!!

(О модуле "Обучение и развитие персонала") »

Венера Фахрутдинова Департамент управления талантами, Внешэкономбанк

«Очень практический и содержательный, тесно завязанный на современные реалии бизнеса, курс! Очень полезная информация о грейдировании и выстраивании системы премирования в компаниях

(О модуле 5 "Вознаграждение и мотивация") »

Добродеева Елена ПАО "Трансконтейнер"

Грамотный специалист - мечта каждого руководителя. Такой работник всегда правильно понимает поставленные задачи, прикладывает усилия к их выполнению, осознает стратегию развития компании, в состоянии принимать самостоятельные решения. Особенно эти качества важны для менеджера по работе с персоналом.

Если вы хотите связать свою жизнь с этой интересной работой, то в нашем учебном центре вы можете пройти курсы менеджеров по персоналу. Обучение ведет юрист-кадровик с почти 20-летним стажем. Курс рассчитан на месяц при ежедневных занятиях. Можно подобрать индивидуальный график учебы. Стоимость курса уточняйте у менеджера.

В процессе обучения вы научитесь:

• использовать системы оценки персонала;
• разрабатывать уникальные системы аттестации персонала;
• составлять списки компетенций и должностные инструкции;
• проводить поиск и отбор соискателей на должности в компании;
• вводить в коллектив новых сотрудников;
• проводить обучение персонала;
• управлять персоналом;
• разрешать конфликтные ситуации в коллективе;
• разрабатывать системы мотивации персонала.

В учебном курсе уделяется внимание практической стороне вопроса. Вы освоите азы психологии и этики делового общения, научитесь находить подход к каждому работнику. Важно отработать «стандартные» взаимодействия с персоналом: собеседования, обучение, проведение тренингов для повышения компетенций.

Кроме того, в ходе курса вы:

• изучите трудовое законодательство;
• научитесь оформлять сотрудников при приеме на работу, вести трудовые книжки, оформлять увольнения;
• изучите основы гражданского кодекса;
• разберетесь с основами правоведения;
• научитесь вести делопроизводство, связанное с работой персонала;
• научитесь архивировать документы.

Также вы научитесь организовывать рабочее время, грамотно распределять обязанности при составлении должностных инструкций. И сможете грамотно (материальными и нематериальными методами) стимулировать работу персонала.

На курсе вы получите систематизированные знания об управлении персоналом. Вы с легкостью сможете применить навыки в рамках любого предприятия - мы научим вас правильно оценивать стратегии развития компаний и понимать, что от вас ждут руководители.

Курсы менеджеров по персоналу могут стать началом вашей успешной карьеры. Каждый руководитель организации будет рад принять в штат грамотного специалиста для управления человеческими ресурсами компании. На наших курсах вы получите все необходимые знания и компетенции.

Повышение квалификации

Продолжительность:

инд.занятия

Объем часов учебного плана:

8. Кадровая политика





15. Оценка персонала.
16. Аттестация персонала







24.Речевой этикет

Курс ведёт преподаватель юрист-кадровик с 17-летним стажем. Обучение рассчитано на один месяц при ежедневном обучении или дни занятий подбираются индивидуально под каждого учащегося. Можно учиться 2-3 раза в неделю (утро, день, вечер, в выходные дни).

Группы начинаются еженедельно:

• Понедельник - 9.00, 12.00, 19.00
• Вторник - 9.00,13.00
• Среда - 11.30
• Четверг - 13.00, 19.00
• Пятница - 18.00
• Суббота, воскресенье - 10.00

1. Место управления персоналом в менеджменте.
2. Цели и задачи управления персоналом.
3. Принципы управления персоналом. Современные тенденции управления персоналом
4. Структура предприятия. Организационная (административная) структура предприятия.
5. Структура предприятия. Функциональная структура.
6. Функционально - целевая модель системы управления организацией. Состав функций.
7. Качества менеджера. Требования к профессии
8. Кадровая политика
9. Персонал фирмы и его структура. Характеристики наличия персонала.
10. Рабочее время и его использование.
11. Статистические методы выявления резервов улучшения использования кадрового потенциала.
12. Оценка экономической эффективности использования рабочей силы.
13. Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
14. Оценка кандидатов при приеме на работу. Методы.
15. Оценка персонала.
16. Аттестация персонала
17. Мотивация трудовой деятельности персонала: теории мотивации. Практика мотивации. Проблема демотивации.
18. Планирование карьеры. Этапы карьерного роста. Элементы планирования карьеры.
19. Методы управления карьерой менеджера.
20. Управление конфликтами и стрессами
21. Формирование положительного имиджа
22. Деловая этика и этикет делового общения
23. Этикет поведения в общественных местах
24.Речевой этикет
25. Этика телефонных переговоров
26. Методика диагностирования претендента на должность
27. Управление дисциплинарными отношениями
28. Оплата и стимулирование труда
29. Профессиональное обучение кадров
30. Оформление трудовых отношений

Цель курса:

1. подготовка слушателей к работе специалистами кадровой службы.
2. выработка у слушателей следующих качеств:
   • умение управлять кадрами на предприятии
   • правильное ведение документации
   • знание кадрового делопроизводство
   • оформление пенсии в соответствии с документацией СОБЕСов

в программу обучения входит:

1. Кодекс законов о труде РФ. Основные права и обязанности работников. Трудовой договор (контракт). Виды трудовых договоров.
2. Порядок приёма на работу. заключение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Сокращение численности штата работников. Льготы при сокращении. Выплата выходного пособия и другие денежные компенсации. Приём на работу иностранной рабочей силы.
3. Трудовая дисциплина. Дисциплинарные взыскания. Порядок наложения и снятия. Рабочее время. Время отдыха. Труд женщин - льготы и гарантии. Труд молодёжи. Государственное социальное страхование, аттестация.
4. Физические лица. Понятие и правоспособность. Дееспособность. Признание гражданина недееспособным и ограниченно дееспособным. Юридические лица. Понятие. Регистрация юридических лиц. Правоспособность и дееспособность. Прекращение дееспособности юридических лиц. Действия представителя юридических лиц. Доверенности от имени юридического лица.
5. Сделки юридических и физических лиц. Понятие и виды. Форма договора. Последствия несоблюдения формы сделки. Последствия признания сделки недействительной. Недействительность сделок. Ничтожные и оспоримые сделки. Срок исковой давности при различных видах недействительных сделок.
6. Издание приказов по личному составу при приёме, переводе, увольнении (практическое занятие). Кадровые приказы (командирование, поощрение, отпуска и т.д.). оформление личных заявлений, трудовых контрактов. Ведение трудовых книжек работников, формулировки при их заполнении при приёме-, переводе-, увольнении и т.д. Внесение изменений в записи. Вкладыш, дубликат трудовой книжки. Учёт трудовых книжек. Формирование и ведение личных дел (состав документов). Резюме. Ведение карточек. Личная карточка ф. Т-2. хранение трудовых книжек и личных дел.
7. психологические аспекты приёма на работу. проведение анкетирования тестирования. Деловое общение. Проведение деловых переговоров. Психологические конфликты и их возникновение. Методы их разрешения.
8. Должностные обязанности и инструкции. Обеспечение нормальных условий труда и отдыха сотрудников. Регулирование трудовых взаимоотношений на фирме. Система и формы оплаты труда работников фирмы. Расчёты заработной платы, отпуска, больничные листы. Выдача заработной платы, работа с подотчётными лицами, работа с банками, снятие денег со счёта за заработную плату. Формы и принципы найма сотрудников. Источники поиска рабочей силы. Организация стимуляции труда работников фирмы. Подготовка и переподготовка кадров. Система продвижения по службе.
9. Курс предусматривает две компьютерные программы: "Гарант" и "Консультант+", лицензионная программа, вспомогательная для получения информации об изменениях в законодательстве в документообороте, о новшестве законов и правил.
10. Лицензионная программа "1С Зарплата и Кадры" по документообороту в электронном виде. Составление справочников, оформление приказов, расчёты больничных листов, штатное расписание, табельный учёт, расчёт отпуска, зарплата. Налоговые карточки. Кадровые учёты. При общении с соискателями кадровик должен анализировать поведение соискателя по жестикуляции рук, тембру голоса.
11. Охрана труда на предприятии.

МАРКЕТИНГ:

• Понятие,виды конкуренции
• Конкурентная борьба, её успех, оценка конкурентов
• Планирование маркетинга, руководства
• Контроль маркетинговой деятельности (неконтролируемые факторы предприятия)
• Маркетинговые коммуникации и рекламная деятельность
• Реклама и ее основные виды
• Товароведение, экспертиза и стандартизация
• Понятие, виды; ёмкость, сегментация рынка
• Маркетинг. Коммуникации:
  • персональная продажа
  • связь с общественностью
  • стимулирования сбыта

Грамотный менеджер по персоналу – это мечта любого руководителя фирмы. Именно этот человек должен не только грамотно и рационально организовать работу организации, но и самостоятельно принимать важные решения. В современных условиях развития экономии это просто незаменимый сотрудник на любом предприятии.

Возможность трудоустройства

Работа с сотрудниками очень ответственная и тяжелая. Выбор компании для трудоустройства широк и не ограничивается какой-то определённой сферой. В большой и маленькой фирме всегда необходимо проводить оценку персонала, управлять им, правильно организовать распределение обязанностей, проводить тренинги и обучать инструкциям. Поэтому менеджер является связывающим звеном между всем коллективом.

Что дают курсы

Чтобы иметь опыт и знания в сфере управления персоналом, следует иметь соответствующие знания. После обучения на курсах можно не только обучиться новой профессии, но и повысить квалификацию. Такие преимущества дают возможность занять престижную должность не только на небольшом предприятии, но и успешно управлять работниками в крупных организациях.